例如电脑游戏行业对我来说非常有趣以至于我同意成为 的 尽管当时我是一家大公司的人力资源总监。 人力资源职能约占业务合作伙伴人力资源任务的 。他支持人力资源团队可以实施核心项目但专注于其他事情。通常人力资源业务合作伙伴的年度目标（团队而非个人）与业务领导者的目标相似增加市场份额、增加销售额和降低成本。他的任务是在人力资源团队的帮助下实现这些目标。也就是说 业务伙伴的工具是 目标是业务。 我们推荐阅读 书评 为什么 读 称职的人力资源业务合作伙伴。
了解业务指标 收入盈利能力投资回报率 税前利润知道如何与他们一起证明人力资源计划的合理性。 了解咨询的原则。 如果业务合作伙伴看到业务需求他必须了解如何在咨询层面 关闭 它 如何 马来西亚 WhatsApp 号码列表 进行诊断、准备报告、提交报告并批准决定。分析对于远离数字的人来说这将是困难的 存在一种危险即他将完全从心理学的角度看待业务而不了解业务流程、原因和影响。 知道如何实施变革并了解有助于实现目标的工具。 建立伙伴关系。 人力资源业务合作伙伴的主要任务之一是确保企业信任他并感受到支持 显示出领导才能。
重要的是要在不确定的情况下承担责任并坚持到底说服他人 推销 这个想法。 您想收到文章摘要吗？ 每周一封包含最佳材料的信。订阅这样你就不会错过任何东西。 你的名字 电子邮件 个人案例 案例 在不裁员的情况下调动员工 问题 该银行在总行和分行都有很多员工。他们部分地重复了彼此的工作部分地工作量不足。很多人都在京城薪金和办公费用都很高。银行计算如果员工执行的功能在一个小镇上积累 在那里招聘员工并租用办公室几年后该项目将获得回报银行将开始储蓄。